¿Quién tiene qué?
Toca un nombre para ver sus pendientes y los accesos directos a lo que necesita. Cada pendiente se abre al tocarlo.
El modelo con Mr. Bounce
Una licencia, una regalía mensual
El plan es una sola licencia de marca y equipos, con una regalía mensual del 2 al 5 % de las ventas. La S.A.S. colombiana se encarga de todo el papeleo. La relación se basa en la confianza.
Impuestos y regalías, revisados con Daniel
Cómo funciona la retención
- No hay tratado de impuestos entre Colombia y EE. UU.
- Colombia retiene el 20 % sobre la regalía.
- Ese 20 % sale de la misma regalía (sin gross-up).
- All American es una LLC, así que el impuesto federal no la grava igual que a una corporación: el ingreso pasa al dueño. Lo debe confirmar un contador en EE. UU.
Por cada 100 de utilidad, la regalía le deja más que el dividendo
Cifras ilustrativas con tarifas máximas. La S.A.S. descuenta la regalía como gasto, mientras que el dividendo paga primero el 35 % de renta de la sociedad y después la retención del 20 %.
Si Mr. Bounce quiere invertir como persona natural
- La S.A.S. ya limita la responsabilidad de cualquier socio al valor de su aporte.
- Un equipo aportado como capital pasa a ser de la S.A.S. y se puede embargar por deudas de la sociedad.
- Si no quiere ser accionista: que le preste a la S.A.S. o que le arriende sus propios equipos.
- La marca es de la empresa, no de él como persona; la licencia la firma la empresa.
Recomendación: abrir con la licencia simple y dejar la participación personal como opción.
Importar equipo usado sale caro
| Equipo de USD 100.000 | Total puesto en Bogotá |
|---|---|
| Usado, arancel 5 % | ≈ USD 147.800 |
| Usado, arancel 10 % | ≈ USD 154.100 |
| Nuevo con TLC, arancel 0 % | ≈ USD 140.100 |
Lo que hay que tener en cuenta
- El IVA de un activo fijo probablemente se recupera contra el impuesto de renta (art. 258-1), no contra el IVA de las ventas.
- Un camión usado prácticamente no se puede importar, así que la van se compra en Colombia, en pesos.
Qué pide Colombia para trabajar
- No existe licencia de plomero en Colombia.
- Obligatorio: curso certificado de espacios confinados y sistema de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST).
- NASSCO PACP para inspección con cámara: USD 1.270, vigencia de 3 años, en español y en línea con LAMSTT. All American podría patrocinarla.
- El SENA certifica gratis la experiencia de 15 años en el oficio.
Avances y pendientes
Avances
- Modelo definido: una licencia de marca y equipos con regalía del 2 al 5 %.
- Impuestos revisados con Daniel: retención del 20 % y regalía más eficiente que el dividendo.
- Costos de importación calculados para usado y nuevo.
- Mapa claro de certificaciones obligatorias y opcionales.
- Fecha para el tema de Paolo: lunes 2 de noviembre.
Pendientes
- Confirmar quién es el dueño de la marca y de los equipos.
- Confirmación de un contador en EE. UU. sobre la LLC y el crédito fiscal.
- Pregunta al abogado sobre SECOP y RUP: si la experiencia de All American en EE. UU. cuenta para licitar.
- Armar el grupo para la certificación SENA (pide mínimo 20 personas).
- Pedir a All American que patrocine la certificación PACP.
- Tema de Paolo el próximo lunes, 2 de noviembre.
En palabras simples
Le vamos a pedir al dueño de All American que nos deje usar su nombre y sus máquinas aquí en Colombia. A cambio, cada mes le pagamos una parte pequeña de lo que vendamos. Él firma una vez y nosotros nos encargamos de todo lo demás.
Una parte de ese pago se queda en Colombia como impuesto, y él puede usarla allá para no pagar dos veces. Aun así, esta forma le deja más plata que si fuera socio y esperara las ganancias de fin de año.
Traer máquinas usadas desde Estados Unidos sale casi igual o más caro que traerlas nuevas, por los costos de entrada al país. La camioneta conviene comprarla aquí.
Para trabajar no hace falta un título de plomero. Sí hacen falta cursos de seguridad, y hay certificados gratis o baratos que respaldan la experiencia que ya tenemos.
Recomendaciones de GOPLENTY al equipo
En orden de prioridad. Las dos primeras van antes de cualquier contacto con Mr. Bounce.
- Confirmar esta semana quién es el dueño de la marca y de los equipos.
De eso depende quién firma la licencia. Si la marca es de la empresa, la firma la empresa y no él como persona.
- Abrir la conversación con la licencia simple.
Una firma, pago mensual, sin poner capital. La participación como socio queda como opción si él la pide, nunca como condición.
- No recibir equipos como aporte de capital.
Si Mr. Bounce quiere aportar máquinas, que las arriende a la S.A.S. y sigan siendo suyas. Así no quedan expuestas a embargos de la sociedad.
- Pasar los números por dos contadores antes de mostrarlos como firmes.
Daniel en Colombia y un contador en EE. UU. Mientras tanto, presentar el 53 contra 35 como ejemplo y acordar un piso y un techo para la regalía.
- Preferir equipo nuevo con TLC y reservar caja para el IVA.
Si el nuevo no cuesta más de un 6 % sobre el usado, sale mejor. El IVA de importación se paga de entrada y se recupera tarde, así que hay que tenerlo en el presupuesto.
- Empezar ya con certificaciones y clientes privados.
Espacios confinados y SG-SST antes del primer trabajo, inscripción al SENA y pedido de patrocinio PACP a All American. Los contratos privados dan la experiencia que después pide el RUP, mientras el abogado resuelve lo de SECOP.
Hoja de estudio de Paolo
Discurso, argumentos, objeciones y frases en inglés para hablar con Mr. Bounce.